Vizija i strategija
Kako pretvoriti viziju u stvarnost — kroz generalni zadatak, jasne kriterijume, ciljeve i strategiju koja ih sprovodi u konkretne zadatke.
Svaka promena počinje sa nekakvom vizijom. Velike promene zahtevaju velike i plemenite vizije. Postavlja se naravno pitanje: „kako ostvariti nečiju viziju, sopstvenu ili zajedničku?”.
Od vizije do ostvarenja put nije linearan. Svaku viziju moramo pretvoriti u nekakav generalni zadatak koji nameravamo da sprovedemo u naredne dve ili tri godine, u zavisnosti od horizonta planiranih promena.
Sledeća je stvar da se dogovorimo oko kriterijuma na osnovu kojih ćemo donositi odluke na tom putu. Kada smo svesni i jednog i drugog, treba da postavimo jasne ciljeve koji su razumljivi, ostvarljivi, prihvatljivi — drugim rečima, realni.
Sada dolazimo do ključne reči koja se naziva „strategija”. Najjednostavnije rečeno, strategija znači put ili način ostvarivanja zadatih ciljeva. Grci su još pre više od 2000 godina na taj način definisali ovaj pojam, koji se danas mnogo upotrebljava i istovremeno mnogo zloupotrebljava. Strategija suštinski znači da u zadatom periodu vremena dođemo do ostvarenja željenog cilja, ne kompromitujući neke druge ciljeve ili neke druge kriterijume koji su nama važni.
Da bismo sproveli viziju, još jednom moramo postaviti generalni zadatak, postaviti politiku odnosno skup kriterijuma za donošenje važnih odluka, moramo postaviti jasne ciljeve za željenu budućnost i onda kroz strategiju transformisati te ciljeve u konkretan program i konkretne zadatke. Tek na nivou zadataka dodeljenih timovima i ljudima, i kontrolisanjem tih zadataka, mi zapravo sprovodimo nešto što smo prethodno podigli na nivo vizije budućnosti.
Jedan od najvećih problema današnjice u biznisu jeste taj da većina poslodavaca nema nikakvu viziju razvoja. Oni pak, u manjem broju, koji imaju nekakvu definisanu i formulisanu viziju, misle da bez ovih koraka koji transformišu viziju u konkretne zadatke mogu nešto napraviti i stvoriti. Bez toga da viziju prevedemo u generalan plan, ciljeve i strategije, i dodelimo konkretnim pojedincima odgovarajuće zadatke, ne možemo praktično uraditi ništa. Takva očekivanja su potpuno lažna očekivanja.
SBS tim — sveobuhvatni poslovni konsalting i edukacija.