Edukacija
Treninzi
Praktične radionice uz transfer znanja i alata.
Naši programi
Četiri treninga, jedan cilj
Svaki trening je praktično usmeren rad sa učesnicima — pored edukativnih primera i alata obrađuju se i realni problemi iz Vaše kompanije, uz priručnike, radne sveske, alate i sertifikat o pohađanju.
- #Trening#CCSS
Selekcija i raspoređivanje saradnika
Najsavremenije metode selekcije i raspoređivanja — uklapanje pravih ljudi na prava mesta sa pouzdanošću većom od 90%.
Pogledajte program - #Trening#CCSS
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Projektovanje usklađenog, integrisanog i optimizovanog organizacionog sistema — od svrhe do sistematizacije radnih mesta.
Pogledajte program - #Trening#CCSS
Kreiranje budućnosti kompanije
Određivanje pravaca razvoja
Vizija, misija, poslovni model, zajedničke vrednosti i poslovna politika — prva etapa strategijskog upravljanja.
Pogledajte program - #Trening#CCSS
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Poslovne i funkcionalne strategije za rast prihoda, profita i profitabilnosti — druga etapa strategijskog upravljanja.
Pogledajte program
Selekcija i raspoređivanje saradnika
Kratak prikaz obuke
Svrha obuke
Uvođenje učesnika u suštinu najnovijih metoda selekcije i raspoređivanja saradnika čija primena omogućuje dobijanje kvalitetnih kadrovskih rešenja sa verovatnoćom većom od 90%. Osposobljavanje za rešavanje kompleksnih i zahtevnih problema u ovoj predmetnoj oblasti, koja se generalno nedovoljno izučava i primenjuje.
Kome je obuka namenjena
HR menadžerima, HR specijalistima, direktorima i vlasnicima koji žele da učestvuju u izboru svojih saradnika, menadžerima visokog i srednjeg nivoa; profesionalnim konsultantima i pojedincima koji žele, nezavisno od profesije, da steknu bitna znanja iz oblasti selekcije i raspoređivanja saradnika.
Kako se obuka izvodi
Dogovoren raspored, plenarna predavanja, rad sa timovima i parovima, individualna objašnjenja i individualni zadaci. Korišćenje specijalizovanog softvera za dobijanje ličnih profila. U zavisnosti od toga da li se izvodi uživo ili onlajn, način rada se prilagođava s namerom da se sačuva vrednost interakcije sa učesnicima. Materijali u elektronskoj formi obuhvataju i zadatke sa uputstvima za rad.
Šta je novo u odnosu na slične obuke
Temeljno objašnjenje ključnih pojmova u okviru jednog od najsavremenijih procesa selekcije. Upoznavanje sa novim modelom ljudske prirode zasnovanim na višestrukim inteligencijama, ljudskim vrlinama, relacionoj strukturi ličnosti i proceni dinamičke intelektualne snage kandidata. Prikaz instrumenata za detektovanje i profilisanje zahteva posla i kandidata. Korišćenje naučno zasnovanih alata za optimizaciju rasporeda zaposlenih na ponuđenim radnim mestima.
Koristi za učesnike
Osposobljenost za snalaženje u kompleksnoj metodologiji moderne selekcije kandidata. Sticanje uvida u načine egzaktnog profilisanja i poređenja zahteva radnih mesta i kandidata. Otklanjanje dilema vezanih za raspoređivanje saradnika.
Vreme trajanja
Uživo, obuka je organizovana kao dvodnevni trening sa ukupno 2×7 sati aktivnog rada i pauzama za osveženje i ručak. Onlajn obuka se izvodi u varijanti večernjih blokova tokom dve uzastopne nedelje, sa ukupno 18 sati interaktivnog rada.
Sadržaj obuke
Definisanje zahteva radnih mesta, testiranje saradnika i optimizacija rasporeda aktuelnih ljudi. Primena najsavremenijih postupaka i alata za uspešnu selekciju i raspoređivanje saradnika u organizacijama. Adekvatno korišćenje sveobuhvatnog sistema selekcije kandidata (CCSS — Comprehensive Candidate Selection System) koji omogućuje izbor najprikladnijih ljudi za odgovarajuća radna mesta sa verovatnoćom ne manjom od 90%.
Od svih menadžerskih odluka najlošije pripadaju sferi izbora i raspoređivanja saradnika. To znači da lideri, menadžeri i specijalisti ovim problemima treba da poklone izuzetnu pažnju. Najveći kapital bilo koje organizacije danas je ljudski kapital — najbolji ljudi sa svojim korisnim znanjima, veštinama i iskustvima raspoređeni na odgovarajuća radna mesta. Često menjanje „pogrešno izabranih saradnika" generiše velika zaostajanja u razvoju i velike skrivene troškove. Kako doći do pravih ljudi, kako ih odabrati i rasporediti na efikasan i pouzdan način i kako predvideti njihovo buduće ponašanje — glavna su područja kojima se bavi ova obuka.
Glavne teme
- 1
Principi moderne selekcije kandidata i najčešći problemi u praksi
- 2
Identifikovanje i kvantifikovanje zahteva posla/radnog mesta
- 3
Model ljudske prirode i koncepcija višestrukih inteligencija
- 4
Ljudske vrline i profesionalne kompetencije — razlike i neophodnosti
- 5
Identifikovanje i kvantifikovanje profila ljudskih vrlina
- 6
Identifikovanje i kvantifikovanje profila višestrukih inteligencija
- 7
Osobine ličnosti, relaciona struktura ličnosti i dinamička intelektualna snaga
- 8
Priprema i izvođenje dirigovanog intervjua
- 9
Procena osobina koje su neophodne za rad u timu — simulacija timskog rada
- 10
Izbor individualnih zadataka i procena dinamičke intelektualne snage
- 11
Priprema i izvođenje završnog intervjua
- 12
Višekriterijumsko poređenje i rangiranje kandidata u odnosu na zahteve posla
- 13
Optimizacija rasporeda saradnika na ponuđenim radnim mestima
- 14
Oblikovanje izveštaja o kandidatima za poslodavce i donosioce odluka
- 15
Tipične greške i zablude u profesionalnoj selekciji kandidata
- 16
Rezime celokupnog procesa selekcije
Šta polaznik dobija
- Priručnik (manual) sa teorijskim osnovama i metodološkim uputstvima
- Radnu svesku (workbook) za izvođenje praktičnih vežbi
- Dodatne alate u vidu upitnika, instrumenata i formulara
- Reprodukcije svih prikazanih slajdova
- Sertifikat o pohađanju obuke
Organizaciona arhitektura uspešnih kompanija
Kratak prikaz obuke
Svrha obuke
Razumevanje celine i značaja organizacione arhitekture i njenog ogromnog uticaja na uspešno funkcionisanje kompanije. Ovladavanje ključnim pojmovima, principima i metodama za projektovanje organizacionog sistema sa usklađenim, integrisanim i optimizovanim komponentama. Izbegavanje tipičnih grešaka u projektovanju strukture.
Kome je obuka namenjena
Menadžerima visokog i srednjeg nivoa i rukovodiocima jedinica nižih nivoa koji se pripremaju za učestvovanje u projektima reorganizacije i sistematizacije radnih mesta; profesionalnim konsultantima i onima koji žele da se usavršavaju u oblasti organizacionog dizajna.
Kako se obuka izvodi
Dogovoren raspored, plenarna predavanja, rad sa timovima i parovima, individualna objašnjenja i individualni zadaci. U zavisnosti od toga da li se izvodi uživo ili onlajn, način rada se prilagođava kako bi se sačuvala vrednost interakcije sa učesnicima. Materijali u elektronskoj formi obuhvataju i zadatke sa uputstvima za rad.
Šta je novo u odnosu na slične obuke
Temeljno objašnjenje složenog pojma organizacione arhitekture — organizacionog sistema komponovanog od različitih komponenata, relacija, procesa i prostornog rasporeda; prezentacija najnovijih dostignuća u oblasti organizacionog dizajna, prikazi novih instrumenata i principa optimizacije.
Koristi za učesnike
Osposobljenost za projektovanje organizacionog sistema i sinhronizovanje delova, relacija, procesa i prostornog rasporeda; osposobljenost za kreiranje integrisanih opisa radnih mesta i postavljanje sistematizacije radnih mesta.
Vreme trajanja
Uživo, obuka je organizovana kao dvodnevni trening sa ukupno 2×7 sati aktivnog rada i pauzama za osveženje i ručak. Onlajn obuka se izvodi u varijanti večernjih blokova tokom dve uzastopne nedelje, sa ukupno 18 sati interaktivnog rada.
Sadržaj obuke
Dizajniranje i usklađivanje svrhe postojanja kompanije, poslovnih funkcija, hijerarhijske strukture i glavnih poslovnih procesa radi stvaranja efektivne i efikasne organizacije. Balansiranje nadležnosti, ovlašćenja, odgovornosti i raspona upravljanja. Sastavljanje integrisanih (međusobno povezanih) opisa radnih mesta i njihove sistematizacije.
Organizaciona arhitektura je generalni faktor broj jedan koji determiniše ponašanje kompanije kao složenog sistema, čime utiče i na stvaranje željenih rezultata. Ona se bavi povezivanjem poslovnih funkcija, poslovnih procesa i hijerarhijske strukture u jedinstvenu celinu. Ova obuka pokriva savremene principe, metode i alate za projektovanje efektivnih i efikasnih organizacionih sistema i daje odgovor na generalno pitanje — kako treba da izgleda optimalna organizaciona struktura kompanije da bi ona ostvarivala željene rezultate u izabranom poslovnom okruženju.
Glavne teme
- 1
Komponente organizacione arhitekture i njen uticaj na funkcionisanje kompanija
- Struktura svrhe (teleološka struktura)
- Struktura poslovnih funkcija
- Struktura tokova stvaranja vrednosti za klijente
- Struktura poslovnih procesa
- Hijerarhijska struktura nadležnosti, ovlašćenja i odgovornosti
- Struktura prostornog (fizičkog) rasporeda jedinica i radnih mesta
- Kadrovska struktura
- 2
Analiza pristupa glavnim tržišnim segmentima
- 3
Mapiranje tokova stvaranja vrednosti za klijente
- 4
Analiza poslovnih funkcija i identifikovanih nedostataka
- 5
Analiza glavnih poslovnih procesa i određivanje stepena njihove povezanosti
- 6
Analiza postojeće organizacione strukture i njenih anomalija
- 7
Dizajn nove optimalne strukture
- 8
Određivanje ekonomskog statusa organizacionih jedinica
- 9
Uravnoteženje nadležnosti, ovlašćenja, odgovornosti i resursa
- 10
Organizaciono podešavanje raspona upravljanja
- Raspon nadležnosti i upravljačke pažnje
- Raspon ovlašćenja i kontrole
- Raspon uticaja i aktivne podrške
- Raspon nagrađivanja i motivisanja saradnika
- Raspon merenja učinka i odgovornosti
- Raspon nagrada na radnim mestima
- 11
Postavljanje međusobno povezanih opisa radnih mesta
- 12
Principi dobre sistematizacije radnih mesta i postupci njenog kreiranja
- 13
Tipične greške i zablude u kreiranju organizacionih rešenja
- 14
Rezime celokupnog procesa kreiranja organizacionog sistema
Šta polaznik dobija
- Priručnik (manual) sa teorijskim osnovama i metodološkim uputstvima
- Radnu svesku (workbook) za izvođenje praktičnih vežbi
- Dodatne alate u vidu upitnika, instrumenata i formulara
- Reprodukcije svih prikazanih slajdova
- Sertifikat o pohađanju obuke
Kreiranje budućnosti kompanije
Određivanje pravaca razvoja
Kratak prikaz obuke
Svrha obuke
Ovladavanje ključnim pojmovima i metodama za kreiranje najvažnijih dokumenata kojima se postavljaju pravci razvoja kompanije — vizije, misije, poslovnog modela, zajedničkih vrednosti i poslovne politike. Ova obuka pokriva prvu generalnu etapu strategijskog upravljanja.
Kome je obuka namenjena
Menadžerima visokog i srednjeg nivoa i saradnicima koji se pripremaju za menadžerske/rukovodilačke pozicije; profesionalnim konsultantima i onima koji žele da se usavršavaju u oblasti strategijskog upravljanja.
Kako se obuka izvodi
Dogovoren raspored, plenarna predavanja, rad sa timovima i parovima, individualna objašnjenja i individualni zadaci. U zavisnosti od toga da li se izvodi uživo ili onlajn, način rada se prilagođava kako bi se sačuvala vrednost interakcije sa učesnicima. Materijali u elektronskoj formi obuhvataju i zadatke sa uputstvima za rad.
Šta je novo u odnosu na slične obuke
Temeljno objašnjenje ključnih pojmova, prezentacija najnovijih trendova, prikazi novih instrumenata i principa upravljanja koji su primereni najnovijim okolnostima u kojima se nalaze čovečanstvo i svet biznisa.
Koristi za učesnike
Osposobljenost za snalaženje u kompleksnoj materiji strategijskog upravljanja i kreiranje i sinhronizovanje glavnih dokumenata koji prethode postavljanju ciljeva i strategija.
Vreme trajanja
Uživo, obuka je organizovana kao dvodnevni trening sa ukupno 2×7 sati aktivnog rada i pauzama za osveženje i ručak. Onlajn obuka se izvodi u varijanti večernjih blokova tokom dve uzastopne nedelje, sa ukupno 18 sati interaktivnog rada.
Sadržaj obuke
Kreiranje i usklađivanje vizije, misije, poslovnog modela, zajedničkih vrednosti i poslovne politike kompanije. Postavljanje generalnog okvira za razvoj kompanije i temelja za oblikovanje odgovarajućih poslovnih strategija. Povezivanje odgovornosti za primenu razvojnih dokumenata sa ključnim organizacionim pozicijama i organima upravljanja.
Pitanje pravca i smera razvoja kompanije jedno je od najvažnijih upravljačkih pitanja. Najbolje kompanije sveta te aspekte upravljanja veoma dobro postavljaju i koriste za navigaciju poslovanja, inspirisanje zaposlenih i usklađivanje aktivnosti svih segmenata sistema. Veoma često iskazi vizije i misije ne sadrže najvažnije komponente zbog kojih bi ti dokumenti trebalo da postoje. Modeli poslovanja često nisu definisani ili su slabo razrađeni, dok poslovna politika ne pokriva celinu poslovanja ili je svedena na „sporadična pravila" vezana za najniže nivoe upravljanja. Veliki problem predstavlja i međusobna neusklađenost ovih upravljačkih dokumenata, što samo po sebi stvara veliku konfuziju. Ova obuka omogućuje menadžerima Vaše kompanije da ovladaju metodama i alatima za kreiranje i usklađivanje glavnih upravljačkih dokumenata koji usmeravaju razvoj.
Glavne teme
- 1
Generalni model strategijskog upravljanja
- 2
Saznanja o stanju kompanije i njenog poslovnog okruženja
- 3
Kreiranje vizije budućnosti kompanije
- 4
Kreiranje dokumenta misije
- 5
Identifikovanje aktuelnog, željenog i izbegavajućeg kolektivnog sistema vrednosti
- 6
Analiza i formulisanje zajedničkih vrednosti
- 7
Analiza i kreiranje modela poslovanja
- 8
Kreiranje generalne poslovne politike
- 9
Kreiranje politika poslovnih funkcija i njihovo usklađivanje
- Politika marketinga
- Politika prodaje
- Politika razvoja
- Politika proizvodnje
- Politika nabavke
- Politika zaliha
- Politika održavanja
- Kadrovska politika
- Politika nagrađivanja
- Finansijska politika
- Politika računovodstva
- Politika bezbednosti
- 10
Usklađivanje dokumenata vizije, misije, sistema vrednosti, poslovnog modela i poslovne politike pre postavljanja nacrta strategija (faza 1) i nakon toga (faza 2)
- 11
Tipične greške i zablude u kreiranju budućnosti kompanije
Šta polaznik dobija
- Priručnik (manual) sa teorijskim osnovama i metodološkim uputstvima
- Radnu svesku (workbook) za izvođenje praktičnih vežbi
- Dodatne alate u vidu upitnika, instrumenata i formulara
- Reprodukcije svih prikazanih slajdova
- Sertifikat o pohađanju obuke
Kreiranje profitabilnih poslovnih strategija
Kratak prikaz obuke
Svrha obuke
Ovladavanje ključnim pojmovima i metodama za kreiranje poslovnih i funkcionalnih strategija koje služe postizanju strategijskih ciljeva zasnovanih na viziji, misiji i poslovnoj politici. Ovaj kurs pokriva drugu generalnu etapu strategijskog upravljanja koja zajedno sa prvom etapom čini suštinu upravljanja razvojem kompanije.
Kome je obuka namenjena
Menadžerima visokog i srednjeg nivoa i saradnicima koji se pripremaju za menadžerske/rukovodilačke pozicije; profesionalnim konsultantima i onima koji žele da se usavršavaju u oblasti strategijskog upravljanja.
Kako se obuka izvodi
Dogovoren raspored, plenarna predavanja, rad sa timovima i parovima, individualna objašnjenja i individualni zadaci. U zavisnosti od toga da li se izvodi uživo ili onlajn, način rada se prilagođava kako bi se sačuvala vrednost interakcije sa učesnicima. Materijali u elektronskoj formi obuhvataju i zadatke sa uputstvima za rad.
Šta je novo u odnosu na slične obuke
Jedinstven model strategijskog upravljanja i jedinstvena metodologija oblikovanja poslovnih strategija koja logički i algoritamski povezuje ceo kompleks ove složene materije u kreativni proces stvaranja i sprovođenja strategija.
Koristi za učesnike
Osposobljenost za oblikovanje konkretnih poslovnih strategija koje povećavaju prihode iz aktuelnih i potencijalnih segmenata tržišta na profitabilan način.
Vreme trajanja
Uživo, obuka je organizovana kao dvodnevni trening sa ukupno 2×7 sati aktivnog rada i pauzama za osveženje i ručak. Onlajn obuka se izvodi u varijanti večernjih blokova tokom dve uzastopne nedelje, sa ukupno 18 sati interaktivnog rada.
Preduslovi za pohađanje
Preporuka je da se pre ovog kursa odsluša kurs „Kreiranje budućnosti kompanije — određivanje pravaca razvoja", koji predstavlja prvu generalnu etapu procesa strategijskog upravljanja. Pojedinci koji su upućeni u terminologiju, modele i postupke strategijskog upravljanja mogu direktno da se uključe u ovaj kurs.
Sadržaj obuke
Suština poslovnog strategijskog planiranja je povećanje konkurentske prednosti, prihoda i profita uz očuvanje finansijskog i organizacionog zdravlja kompanije. Ovaj modul se zasniva na primeni postupaka i alata za analizu izvora prihoda i kreiranje poslovnih strategija koje povećavaju nivo poslovnog uspeha.
Moderan biznis se neprekidno menja, kao i „pravila igre" u poslovnom okruženju. To znači da se i poslovne strategije moraju menjati kako bi kompanija ne samo zadržala nego i unapredila svoju poziciju na tržištu. Ova obuka pokriva metodologiju i alate za kreiranje poslovnih strategija za Vašu kompaniju u izabranom poslovnom okruženju, sa namerom da se povećaju prihodi, profit i profitabilnost.
Glavne teme
- 1
Svrha i smisao strategije
- 2
Strategijska analiza poslovnog okruženja
- 3
Analiza kompanije, njenih resursa i poslovnih rezultata
- 4
Analiza izvora prihoda i izvora snabdevanja
- 5
Postavljanje strategijskih ciljeva
- 6
Oblikovanje i analiza strategijskih mapa
- 7
Kreiranje poslovnih strategija za postizanje strategijskih ciljeva
- 8
Kreiranje i usklađivanje funkcionalnih strategija koje daju potporu poslovnim strategijama, među kojima su glavne
- Marketinška strategija
- Strategija prodaje
- Strategija razvoja proizvoda i usluga
- Strategija proizvodnje
- Strategija nabavke
- Kadrovska strategija
- Finansijska strategija
- Strategija održavanja
- Strategija transporta itd.
- 9
Usklađivanje strategijskih dokumenata (druga faza usklađivanja)
- 10
Pravljenje strategijskog plana koji integriše i sinhronizuje sve komponente i resurse
- 11
Primena i sprovođenje strategija — taktičke odluke i zadaci
- 12
Kontrola sprovođenja strategijskog plana
- 13
Tipične greške i zablude u kreiranju poslovnih strategija
- 14
Rezime celokupnog procesa strategijskog upravljanja
Šta polaznik dobija
- Priručnik (manual) sa teorijskim osnovama i metodološkim uputstvima
- Radnu svesku (workbook) za izvođenje praktičnih vežbi
- Dodatne alate u vidu upitnika, instrumenata i formulara
- Reprodukcije svih prikazanih slajdova
- Sertifikat o pohađanju obuke
Saradnja
Ostale važne informacije
Svi naši treninzi i radionice predstavljaju praktično usmeren rad sa učesnicima — pored edukativnih primera i alata obrađuju se i realni problemi iz Vaše kompanije. Tokom treninga se daju objašnjenja i instrukcije i izvode individualne i timske vežbe. Nakon završetka obuke, učesnici imaju inicijalne predloge rešenja i metodologiju za njihovu dalju razradu i primenu.
Saradnja sa kompanijama po pitanjima konsaltinga i treninga može da se ugovori i organizuje u više varijanti angažovanja:
- Pojedinačna predavanja na izabranu temu za grupu Vaših saradnika
- Intenzivni treninzi — praktične radionice za jednu ili više grupa
- Jednokratni projekti vezani za jedan segment Vašeg rada i poslovanja
- Polugodišnji, godišnji ili višegodišnji programi sastavljeni od serije modula
- Savetovanje i obuka „1 na 1" za ključne ljude
- Vođenje timova za rešavanje konkretnih organizacionih i poslovnih problema
Treninge izvode naši predavači i konsultanti sa 10 do 30 godina domaćeg i međunarodnog iskustva u obuci, konsaltingu, poslovanju i rukovođenju. Upoznajte tim.
Cena i termini na upit — javite se preko forme i predložićemo Vam varijantu angažovanja po meri.
Prijava
Prijavite se na trening
Izaberite trening i pošaljite prijavu — javićemo Vam se sa terminima, cenom i detaljima izvođenja.
Niste sigurni koji trening Vam treba?
Zakažite strateški razgovor — razumećemo Vaše potrebe i predložiti pravu kombinaciju treninga i konsaltinga.