Modul M-1 · Početna osnova
Sveobuhvatna dijagnoza kompanije
Početna osnova za bilo koju profesionalnu organizacionu intervenciju.
Šta je dijagnoza
Početna osnova za svaku intervenciju
Dijagnoza objedinjuje identifikovanje, klasifikovanje i rangiranje ključnih internih i eksternih problema i oslonaca poslovanja kompanije. Sadrži analizu uticajnih faktora i određivanje stadijuma u životnom ciklusu organizacije, analizu i ocenu finansijskog zdravlja, profil kolektivnog sistema vrednosti i strategijsku poziciju kompanije u svojoj privrednoj grani.
Nijedna organizacija ne može u realnom vremenu da reši sve svoje probleme, ali može da identifikuje ključne probleme i oslonce i fokusira se na ono što je stvarno važno i što može realno da poboljša njenu strategijsku i finansijsku poziciju. Dijagnoza nije samo statička slika stanja, nego sadrži i nagoveštene pravce promena.
Dijagnoza obuhvata „tvrde pokazatelje" koji se odnose na rad i poslovanje i „meke pokazatelje" kolektivnog sistema vrednosti, organizacionog psihosocijalnog zdravlja i stilova i stavova ključnih ljudi, od čijih odluka najviše zavisi budućnost kompanije.
Šta merimo
Četiri ugla dijagnoze
Dijagnoza spaja objektivne poslovne podatke i ljudsku dimenziju organizacije u jedinstvenu sliku stanja.
Tvrdi pokazatelji
Pokazatelji koji se odnose na rad i poslovanje — operativni i finansijski rezultati i ključni pokazatelji uspešnosti rada organizacije.
Meki pokazatelji
Kolektivni sistem vrednosti, organizaciono psihosocijalno zdravlje i stilovi i stavovi ključnih ljudi, od čijih odluka najviše zavisi budućnost kompanije.
Životni ciklus organizacije
Određivanje stadijuma u životnom ciklusu kompanije i analiza uticajnih faktora koji oblikuju njen položaj.
Finansijsko zdravlje
Finansijska analiza poslovanja i ocena finansijskog zdravlja, zajedno sa strategijskom pozicijom kompanije u svojoj privrednoj grani.
Tok rada
Glavna područja rada
Identifikovanje internih i eksternih problema u radu i poslovanju.
Identifikovanje glavnih internih i eksternih oslonaca za uspešan rad.
Klasifikovanje problema i postavljanje u uzročno-posledični niz.
Klasifikovanje oslonaca i postavljanje u kontekst modela poslovanja.
Određivanje stadijuma u životnom ciklusu kompanije.
Finansijska analiza poslovanja.
Izračunavanje ključnih pokazatelja uspešnosti rada organizacije.
Postavljanje dijagnoze kompanije.
Rangiranje problema i izbor ključnih problema na kojima će se raditi.
Postavljanje plana akcije.
Samostalna celina
Dijagnoza kompanije se radi kao samostalna celina, nakon koje se jasnije sagledavaju realni problemi, aktuelne potrebe i vrši prilagođavanje programa transformacije.
Cena
Preliminarni okvir cene za sveobuhvatnu dijagnozu kompanije
Konsalting sa kratkom obukom. Cena se odnosi na modul kao celinu. Dijagnoza se radi sa glavnim timom, malim grupama i individualno sa odabranim pojedincima.
| Vrsta angažovanja | Br. dana |
|---|---|
| Grupni rad sa glavnim timom (od 10 do 25 učesnika) | 2 + 2 |
| Individualni rad sa pojedincima i malim grupama | 2 – 4 |
| Sprovođenje analiza i izrada elaborata | 14 |
| Prezentacija nalaza i plana akcije | 1/2 |
| Ukupno (modul kao celina) | na upit |
Cenu dajemo nakon kratke procene — prilagođenu obimu angažovanja.
Spremni da postavite tačnu dijagnozu?
Inicijalni razgovor je bez obaveza — razumećemo Vaše stanje i predložiti pravi pristup.